プロジェクト管理の分野では、「PM（プロジェクトマネージャー）」と「PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）」という2つの役割がよく耳にされます。
しかし、この2つは何が異なるのでしょうか？私も最初は違いが分かりませんでした😥
この記事では、あまり違いが判らない方向けにPMとPMOの違いについて詳しく解説します🙌
PM（プロジェクトマネージャー）とは？
PMは、特定のプロジェクトの責任者として以下のような役割を果たします：
- 目標設定と達成：プロジェクトの目標を明確にし、それを達成するための計画を立てる。
- チーム管理：チームメンバーを指揮し、プロジェクトを成功に導く。
- リスク管理：予期せぬ問題やリスクに対応する。
- 進捗管理：プロジェクトの進捗状況をモニタリングし、必要に応じて調整を行う。
PMの最終的な目的は、プロジェクトを成功裏に完了させることです。
そのため、技術的な知識とリーダーシップスキルが求められます。
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは？
PMOは、組織全体のプロジェクト管理をサポートする役割です。
具体的には以下のような業務を担当します：
- プロジェクトの標準化：プロジェクト管理の手法やツールの統一を図る。
- ガバナンスの提供：プロジェクトが組織の方針に従って進められるよう監視する。
- トレーニングとサポート：PMやチームメンバーへの教育や助言を行う。
- リソース管理：組織内のプロジェクトに必要なリソースを調整する。
PMOは、複数のプロジェクトを俯瞰し、組織全体の効率と成果を最大化することが目的です。
PMとPMOの主な違い
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特徴 |
PM |
PMO |
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役割の範囲 |
個々のプロジェクトの管理 |
複数プロジェクトの統括と標準化 |
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責任 |
プロジェクトの成功 |
組織全体のプロジェクト効率化 |
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スコープ |
限定されたプロジェクト |
組織全体 |
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目標 |
プロジェクトの目標達成 |
プロジェクトのガバナンスと支援 |
どちらを選ぶべき？
- 短期的なプロジェクトや特定の成果を求める場合：PMが適任です。
- 組織全体のプロジェクト効率を向上させたい場合：PMOの設立が効果的です。
PMとPMOは補完的な関係にあります。
プロジェクトの規模や組織のニーズに応じて、両者を適切に活用することが成功の鍵です。
プロジェクト管理の世界では、PMとPMOの理解が重要です。
ご自身が所属されているプロジェクトにもどちらかもしくは、どちらも担当されている方がいらっしゃるかと思います🙌
その人がどういう仕事をしているかに目を向けておくと、転職する前に理解できてより転職で有利になるのではないでしょうか✨
そのうえで、さらにプロジェクト管理スキルをさらに高めたい方は、ぜひ専門的なトレーニングや資格取得を検討してみてください！
